內部審計為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑是多種多樣的，下面列舉發(fā)揮作用的其中幾個方面：
1.協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)收益最大化：內部審計工作可以通過控制和防范票據(jù)錯誤、欺詐或其他原因導致的收益流失現(xiàn)象，從而確保企業(yè)應該獲得的經(jīng)濟利益能夠實現(xiàn)。
2.控制支出：內部審計一貫重視對企業(yè)各種支出的管理，現(xiàn)在隨著電子通訊、網(wǎng)上商務和供應鏈管理的出現(xiàn)，在對這些新興領域內進行支出的審核與評估中，內部審計的作用更加舉足輕重。
3.風險管理：內部審計因接觸面較為廣泛和地位相對獨立，可以為企業(yè)的風險管理與評估提供信息。有時業(yè)務部門雖然專業(yè)技術很嫻熟，但可能缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境治理的經(jīng)驗和對風險控制問題的基本了解，此時，如果內部審計部門能夠充分參與進來，可以協(xié)助業(yè)務部門考慮每一項控制可達成的目的，以實現(xiàn)控制風險的目的。
4.對新技術與相關程序的監(jiān)控：內部審計必須掌握技術研發(fā)方面的重要技能，此處所說的技術不僅僅是科學技術，而是包括企業(yè)在經(jīng)營運作中、在日常管理中所涉及的各種專業(yè)技術。當新技術的應用導致經(jīng)營程序的變革時，內部審計通過對這種變化的效果進行監(jiān)測與評估，確保其達到既定目標。
5.改進流程：內部審計人員在工作中一般從查帳開始，但決不是單純查帳，而是要花費更多的時間和精力去研究在業(yè)務流程和有關策略、措施中存在的問題，旨在從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效果、內部資源的開發(fā)利用、產品種類和服務質量等各個方面有無可以改進之處。
6.內部咨詢：內部審計因對企業(yè)的整體發(fā)展情況有所了解，因而具備一定的解決問題的能力，可以為企業(yè)在經(jīng)營運作過程中遇到的問題出謀劃策，提供解決方案；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出前瞻性的、建設性的建議。
7.為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航：內部審計可以通過檢查企業(yè)分支機構的經(jīng)營狀況、內部控制及綜合執(zhí)行力效果，為企業(yè)分支機構發(fā)展中遇到的問題提供解決思路，保證其經(jīng)濟活動符合總體戰(zhàn)略發(fā)展方向。
總之，積極活躍的內部審計必然能夠通過自身的努力，在幫助企業(yè)增加核心競爭力、提高經(jīng)營收益、改進經(jīng)營程序、增進部門交流、加強風險管理等諸多方面產生積極影響，為企業(yè)增加價值做出應有的貢獻。
